การเริ่มต้นนี้เพิ่งลงจอด Guy Kawasaki เป็นหัวหน้าผู้เผยแพร่ศาสนา

การเริ่มต้นนี้เพิ่งลงจอด Guy Kawasaki เป็นหัวหน้าผู้เผยแพร่ศาสนา

หลังจากถูกคุมขังในฐานะที่ปรึกษาของบริษัทชื่อดัง ผู้ประกอบการและนักลงทุนเจ้าเสน่ห์คนนี้ก็กลับเข้าสู่วงการสตาร์ทอัพอีกครั้งGuy Kawasaki อาจเป็นที่รู้จักกันดีที่สุดในฐานะหัวหน้าผู้เผยแพร่ศาสนาของ Apple ในช่วงกลางทศวรรษที่ 1980 Guy Kawasakiกลับมามีบทบาทที่คุ้นเคยอีกครั้งในบริษัทที่แตกต่างไปจากเดิมมาก นักเขียนผู้มีเสน่ห์ดึงดูด นักลงทุน และที่ปรึกษาธุรกิจได้รับการเสนอชื่อให้เป็น

หัวหน้าผู้เผยแพร่ศาสนาที่ Canva บริษัทสตาร์ทอัพในออสเตรเลีย

Canva เป็นแพลตฟอร์มการออกแบบกราฟิกออนไลน์ที่ใช้สร้างงานออกแบบสำหรับเว็บและงานพิมพ์ รวมถึงกราฟิกโซเชียลมีเดีย งานนำเสนอ โปสเตอร์ บล็อกกราฟิก และบัตรเชิญ Kawasaki เป็นหนึ่งในกลุ่มแรกๆ ที่นำแพลตฟอร์มนี้มาใช้ ซึ่งได้กลายเป็นเครื่องมือประจำวันสำหรับบล็อกเกอร์ นักการตลาด และเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมาก

“ในเจ็ดเดือน ผู้ใช้ 330,000 รายได้สร้างงานออกแบบมากกว่า 1.5 ล้านชิ้นโดยใช้ Canva” Melanie Perkins CEO ของ Canva กล่าว “เราตื่นเต้นมากที่มีคนที่เก่งกาจแบบ Guy มาร่วมทีม เขานำประสบการณ์มากมายมาสู่ Canva”

ล่าสุด Kawasaki ทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาให้กับ Google, Android และ Motorola ในด้านการออกแบบผลิตภัณฑ์ อินเทอร์เฟซผู้ใช้ การตลาด และโซเชียลมีเดียทั้งหมด ในฐานะหัวหน้าผู้เผยแพร่ศาสนาของ Canva คาวาซากิจะพัฒนาโปรแกรมเผยแพร่ศาสนาสำหรับบริษัทและช่วยให้บริษัทเติบโตในระดับสากล ในขณะเดียวกันก็เป็นนักลงทุนด้วย

ที่เกี่ยวข้อง: 11 เหตุผลที่ Guy Kawasaki คิดว่า Android ดีกว่า iOS ของ Apple

โปรแกรมดังกล่าวจะประกอบด้วยกุญแจสำคัญสามประการของคาวาซากิในการเผยแพร่ผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยม:

ให้ผู้คนได้ทดลองขับผลิตภัณฑ์และตัดสินใจด้วยตัวเอง

จัดเตรียมทางลาดที่ง่ายและลื่นเพื่อนำผลิตภัณฑ์ไปใช้

และอย่าขอให้คนอื่นทำในสิ่งที่คุณจะไม่ทำ

เหตุใดคาวาซากิจึงก้าวข้ามจากที่ปรึกษาบริษัทใหญ่ไปสู่พนักงานสตาร์ทอัพ “มีสามปัจจัยที่น่าสนใจ” คาวาซากิกล่าว “ประการแรก ฉันชอบผลิตภัณฑ์นี้ โดยเฉพาะที่ทำให้การออกแบบเป็นประชาธิปไตยโดยทำให้การออกแบบกราฟิกที่เรียบง่ายอย่างน่าอัศจรรย์เป็นไปได้สำหรับทุกคน

“อย่างที่สอง” เขากล่าวต่อ “ฉันชอบ Melanie และ [ผู้ร่วมก่อตั้ง Cliff Obrecht] ในทันที พวกเขาเข้าใจอย่างชัดเจนถึงวิธีการสร้างบริษัทเทคโนโลยีที่ประสบความสำเร็จและได้รายล้อมไปด้วยผู้เล่นระดับ A”

ประการที่สาม คาวาซากิกล่าวว่าเขาต้องการเปลี่ยนจากการให้คำแนะนำ

เป็น “พับแขนเสื้อแล้ว” ทำอีกครั้ง ฉันมีความพยายามในการเป็นผู้ประกอบการรายใหญ่ครั้งสุดท้ายที่เหลืออยู่ในตัวฉัน และฉันต้องการออกไปอย่างรุ่งโรจน์”

ขนาดของ Tesla นั้นใหญ่กว่าของ Property แต่รากฐานนั้นเหมือนกัน: สร้างสิ่งที่สำคัญและใช้แต่ละขั้นตอนของกลยุทธ์เพื่อนำคุณเข้าใกล้เป้าหมายสูงสุดที่ยิ่งใหญ่และกล้าหาญ

ในปี 2559 เทสลาและฟอร์ดเป็นบริษัทยานยนต์อเมริกันเพียงแห่งเดียวที่ไม่ล้มละลายหลังภาวะเศรษฐกิจถดถอย ดังนั้นจึงปลอดภัยที่จะบอกว่ามัสค์กำลังทำสิ่งที่ถูกต้อง

3. ทีมที่แข็งแกร่งสร้างธุรกิจที่น่าทึ่ง

กลยุทธ์โดยรวมของ Propertuity คือการวางทีมที่แข็งแกร่ง โดยเริ่มด้วยการแต่งตั้ง Ricky Luntz เป็นผู้จัดการฝ่ายการเงินในปี 2013 ในช่วงสี่ปีที่ผ่านมา บทบาทของ Ricky เติบโตขึ้น และวันนี้เขาเป็น MD ควบคู่ไปกับการเติบโตนี้ คือการพัฒนา exco ซึ่งรวมถึงผู้อำนวยการฝ่ายบริหารสินทรัพย์ CFO และนักยุทธศาสตร์ด้านทรัพยากรบุคคล

“เราจ้างนักวางกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลเมื่อ 5 ปีก่อนเพื่อเป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนาระยะที่สองของเรา ฝ่ายทรัพยากรบุคคลเป็นจุดสนใจที่สำคัญสำหรับเรา เพราะเรารู้ว่าธุรกิจที่ยอดเยี่ยมนั้นถูกสร้างขึ้นด้วยคนที่เหมาะสมเท่านั้น” โจนาธานกล่าว

กุญแจสำคัญคือการหาผู้ที่ต้องการมีส่วนร่วมในธุรกิจของผู้ประกอบการเพราะผลตอบแทนนั้นยอดเยี่ยม แต่ต้องใช้ความพยายามและความทุ่มเทอย่างหนัก

Credit : สล็อตเว็บตรง แตกง่าย / เว็บสล็อต อันดับ 1 / เว็บตรงไม่ผ่านเอเย่นต์