แช่วงปลายทศวรรษที่ 90 และต้นปี 2000 บริษัทได้ริเริ่มโครงการต่างๆ มากมาย ซึ่งช่วยให้บริษัทกลับมาที่ช่องทางด้านหน้า ผลิตภัณฑ์ และร้านค้าปลีกบริษัทกำลังสูญเสียตำแหน่งในร้านค้าหลากหลายแบรนด์ นั่นคือเมื่อคิดที่จะมีร้านค้าของตัวเอง ในเวลานั้น การโฆษณาและการตลาดไม่เพียงพอที่จะโปรโมตผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เปิดตัว
การมีตัวตนในตลาดเป็นสิ่งที่จำเป็น KG George รองประธาน
อาวุโสฝ่ายค้าปลีกของ TTK – Prestige Limited กล่าวว่า “มันเหมือนกับโฆษณา 365 วันของบริษัท ด้วยเหตุนี้ เราจึงเปิดตัวสาขาแรกในปี 2546 ในเวลานั้น เราไม่ได้อยู่ใน ฐานะทางการเงินที่จะลงทุนเปิดร้านของเราเอง เนื่องจากเราเพิ่งพ้นวิกฤติมา เราจึงตัดสินใจเปิดร้านแฟรนไชส์ เนื่องจากเราต้องการขยายสาขาอย่างรวดเร็ว และรูปแบบแฟรนไชส์ก็เป็นตัวเลือกที่ดีที่สุดสำหรับเรา”
ปัจจุบันแบรนด์มีร้าน 531 แห่งกระจายอยู่ใน 290 เมือง จากจำนวนนี้ มีเพียงร้านเดียวในปูเน่ที่เป็นของบริษัท ปัจจุบัน ร้อยละ 20 ของผู้ซื้อแฟรนไชส์มีร้านมากกว่าหนึ่งแห่ง “โดยพื้นฐานแล้วงานของเราคือผลักดันจำนวนผู้เข้าชมให้ถึงหิน เพื่อให้แน่ใจว่าแฟรนไชส์ทุกรายทำเงินและเติบโตเพื่อที่เราจะสามารถขยายเครือข่ายของเราได้ ดังนั้น เราจึงทำทุกวิถีทางเพื่อผลักดันจำนวนผู้เข้าชมไปยังร้านค้า” จอร์จกล่าว
Prestige ในฐานะแบรนด์ยังได้รับข้อเสนอที่ดีสำหรับผู้ซื้อแฟรนไชส์ เนื่องจากธนาคารเสนอข้อเสนอที่ดีกว่าและวงเงินสินเชื่อให้กับผู้ที่เลือกแฟรนไชส์ แฟรนไชส์ของ Prestige ส่วนใหญ่เป็นผู้ประกอบการรายย่อยที่ต้องพึ่งพาธุรกิจนี้เพื่อความอยู่รอด การลงทุนในร้านแฟรนไชส์มีตั้งแต่ 10 ถึง 25 แสนโดยมีผลตอบแทนตั้งแต่ 25-30 เปอร์เซ็นต์
เมื่อพูดถึงโปรไฟล์ของผู้ซื้อแฟรนไชส์เพิ่มเติม จอร์จเล่าว่า “พนักงานขายหลายคนจากร้านของเรา ต่อมาได้เปิดร้านของตัวเองและมีรายได้ดีมาก ผู้หญิงหลายคนจากพื้นที่กึ่งเมืองที่ไม่มีประสบการณ์ในการทำธุรกิจเลยในชีวิต ตอนนี้รายได้ดีมากจากร้านค้า “
ทางตอนใต้ของอินเดีย แบรนด์นี้มีแฟรนไชส์ที่มีผลงานดีที่สุดในโคอิมบาโตร์ ร้านนี้เป็นเจ้าของโดยผู้หญิงคนหนึ่งซึ่งเป็นภรรยาของหนึ่งในผู้จัดจำหน่ายของพวกเขา จากที่เคยเป็นแม่บ้าน ปัจจุบันเธอทำธุรกิจที่ประสบความสำเร็จด้วยมูลค่าการซื้อขายกว่า 4.5 ล้านรูปีต่อปี ปัจจุบัน เกือบ 15-20 เปอร์เซ็นต์ของแฟรนไชส์ของ Prestige เป็นผู้หญิง
ที่มา SuprimAir
: การเก็บเกี่ยวที่บริสุทธิ์
‘เทรปทอล์ค
SKY KURTZ ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ PURE HARVEST
ด้วยการปลูกพืชไร้ดินเป็นหัวใจหลักของธุรกิจของคุณ คุณมีคำแนะนำอย่างไรเกี่ยวกับการเสนอขายต่อนักลงทุน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในแนวคิดที่ค่อนข้างใหม่
“ทำการบ้านและขายวิทยานิพนธ์ที่คุณเชื่ออย่างเต็มที่ ทำทุกอย่างที่ทำได้เพื่อตรวจสอบว่าแนวคิดของคุณตรงกับความต้องการของตลาดผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่จริง แต่จะสร้างผลตอบแทนที่น่าสนใจจากเงินลงทุนให้กับนักลงทุนด้วย
มุ่งเน้นไปที่ 5M’s – ตลาด การจัดการ แบบจำลอง (แบบจำลองธุรกิจ) เงิน (เศรษฐศาสตร์หน่วย ความสามารถในการปรับขนาด ความต้องการเงินทุน ฯลฯ) และเหตุการณ์สำคัญ (คุณจะทำอะไรกับเงินของนักลงทุน และนักลงทุนควรวัดความสำเร็จอย่างไร? ).
ระวังช่องว่าง – คุณไม่รู้ทุกอย่าง คุณไม่สามารถทำได้ ทำงานเพื่อทำความเข้าใจจุดบอดของคุณและเติมเต็มช่องว่างเหล่านั้นด้วยเพื่อนร่วมทีม ที่ปรึกษา ที่ปรึกษา ฯลฯ เพื่อให้แน่ใจว่าคุณมีทรัพยากรที่จำเป็นในการบรรลุวัตถุประสงค์ของคุณ”
ความท้าทายสำหรับผู้ประกอบการใน MENA
“ยังคงมีช่องว่างด้านเงินทุนในฉากการเริ่มต้นของ MENAโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการระดมทุนที่สูงกว่า 500,000 ดอลลาร์และต่ำกว่า 10 ล้านดอลลาร์ ขาดการเข้าถึงเมล็ดพันธุ์จริงและเงินทุน Series A ในแง่ที่ดี (ตัวอย่างการใช้ SAFE หรือธนบัตรแปลงสภาพ) และขาด ของการสนับสนุนจากธนาคารเพื่อเอสเอ็มอี”
เว็บไซต์ฟาร์ม Pure Harvest
ที่มา: Pure Harvest
คำแนะนำสำหรับผู้ประกอบการที่เริ่มต้นธุรกิจ
“ทำเลย มันเป็นประสบการณ์ที่น่าตื่นเต้น และมีโอกาสมากมายที่นั่น รวมถึงทรัพยากรที่จะสนับสนุนคุณ อย่าทำคนเดียว หาพันธมิตร/ผู้ร่วมก่อตั้งที่มีวิสัยทัศน์เดียวกันและทำงานร่วมกันเพื่อให้มันเกิดขึ้น “
Credit : สล็อตแตกง่าย
